الحقائب الادارية

حقيبة الرؤية الإبداعية

نبذة عن البرنامج:

يدور هذا البرنامج حول حقيبة الرؤية الإبداعية من خلال ما يلي:
(تعريف – أنواع ––خصائص – أهداف –إيجابيات – سلبيات .. الخ )
وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية :
الوحدة الأولي : اعداد الرؤية
الوحدة الثانية : الابداع الاداري

أهداف البرنامج:

–   يلم المتدرب بتعريف الرؤية و خطوات صياغة الرؤية .
– أن يتعرف المتدرب علي الإبداع والتربية الإبداعية .
–  يلم المتدرب ببعض نظريات الإبداع .
– وكذلك  يتعرف المتدرب علي سمات المتعلمين المبدعين .
– أن يلم المتدرب بكافة العوامل المحفِّزة على الإبداع و المعيقات التي تحول دون الإبداع .
– يعرف المتدرب كيفية انشاء بيان رؤية مشتركة .
– يتعرف المتدرب علي الابداع الاداري و أهميته .
–  أن يلم المتدرب بمبادئ الإبداع الإداري .
– وكذلك يتعرف المتدرب علي دوافع الإبداع و مستوياته .
– أن يلم المتدرب بنظريات الإبداع .
– يتعرف المتدرب علي خصائص و سمات الشخصية المبدعة .
– يلم المتدرب بمعوقات الإبداع في المنظمات .
– يتعرف المتدرب علي أساليب التفكير الإبداعي الجماعي .
– يعي  المتدرب علي الممارسات الإدارية التي تؤثر في الإبداع .

محاور برنامج حقيبة الرؤية الإبداعية

الوحدة التدريبية الأولى : ( اعداد الرؤية )
– تعريف الرؤية .
– خطوات صياغة الرؤية .
– الإبداع والتربية الإبداعية .
– إطلالة على بعض نظريات الإبداع .
– سمات المتعلمين المبدعين .
– العوامل المحفِّزة على الإبداع و المعيقات التي تحول دون الإبداع .

الوحدة التدريبية الثانية : ( الابداع الاداري )
– كيف تنشئ بيان رؤية مشتركة ؟
-الابداع الاداري و أهميته .
–  مبادئ أساسية في الإبداع الإداري .
–  دوافع الإبداع .
– مستويات الإبداع .
–  نظريات الإبداع .
–  خصائص و سمات الشخصية المبدعة .
–  معوقات الإبداع في المنظمات .
–  أساليب التفكير الإبداعي الجماعي .
–  الممارسات الإدارية التي تؤثر في الإبداع .
–  مبادئ الإدارة .

المستهدفون من البرنامج:

جميع المهتمون بتطوير الابداع .
جميع  المهتمون بالتخطيط .

الوقت :
في خلال 8 ساعات تدريبية .

الأيام:
في غصون  يومان ” الوحدة التدريبية 4 ساعات تدريبية “

المهارات:
مهارة التعامل، إلى جانب مهارة القيادة، بالإضافة إلى مهارة الاشراف.

السمات:
– التطور
– التفهّم
– المواكبة
– الترقّي
– الاستيعاب
– النجاح

المناخ:
ـ التحفيز
ـ المشاركة
– المعايشة

محتويات الحقيبة :