التخطيط للابداع المؤسسي
نبذة عن البرنامج :
يدور هذا البرنامج بعنوان .. التخطيط للإبداع المؤسسي
(تعريفا – اهميته – مقومات .. الخ )
وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية :
الفصل الأول التخطيط بشكل عام
الفصل الثاني معرفة أسباب الإنحراف في التخطيط
الفصل الثالث (شروط التخطيط الإبداعي )
الفصل الرابع وظائف الإدارة
أهداف البرنامج :
– معرفة التخطيط و أنواعه و أهميته لأداء الاعمال
– معرفة مهارات الإدارة و أهميتها في التخطيط
– معرفة عناصر التخطيط الأساسية
محاور البرنامج :
الفصل الأول : التخطيط بشكل عام
الخطوة الثانية : وضع الأهداف
تتم عملية التخطيط من خلال خمس خطوات مرتبطة هي :-
صعوبات التخطيط
الفصل الثاني : معرفة أسباب الإنحراف في التخطيط
مراجعة التنفيذ :-
ملاحظة الظروف الخارجية
زيادة فعالية التخطيط
4- مراعاة المخطط للتغيرات البيئية المختلفة :-
أولاً مفهوم الإستراتيجية :-
ثانياً :- العوامل المهمة في تحديد الإستراتجية :-
ثالثاً :- اللا تأكد والإجتهاد ” Uncertainty and Judgment ”
رابعاً :- مكونات أو مجالات إستراتيجية المنشأة
خامساً خطوات إتخاذ القرارات الإستراتيجية :-
شروط السياسات الفعالة للتخطيط (خصائص السياسات الفعالة
الفصل الثالث : شروط التخطيط الإبداعي
شروط الإجراءات الفعالة :
وتحقق الميزانية التقديرية للمشروع عدة فوائد منها
رابعا :التخطيط من حيث الشمول :
التخطيط الشامل ( الخطط الشاملة ):
التخطيط الجزئي ( الخطط الجزئية ) :
ما هي الإدارة؟
الفصل الرابع : وظائف الإدارة
ما الهدف من تعلّم الإدارة؟
الوظائف الخمسة:
الأصول العامة للإدارة عند هينري فايول:
الوظيفة الأولى: التخطيط
أنواع التخطيط الثلاثة:
2. التخطيط التكتيكي:
3. التخطيط التنفيذي:
خطوات إعداد الخطط التنفيذية:
الوظيفة الثانية: التنظيم
هنالك أربعة أنشطة بارزة في التنظيم:
الخطوات الخمسة في عملية التنظيم:
الوظيفة الثالثة: التوظيف
مهام التوظيف الثمانية
محتويات الحقيبة
|
م |
المحتوى |
العدد |
|
1 |
البروشور الإعلاني |
1 |
|
2 |
البوربوينت |
139 شريحة |
|
3 |
الملف التعريفي |
6 صفحات |
|
4 |
حقيبة الأنشطة |
5 أنشطة + مقياسين |
|
5 |
دليل المدرب |
21 صفحة |
|
6 |
مذكرة المتدرب |
106 صفحة |
|
7 |
صور |
23 صورة |
|
8 |
مرئيات |
9 فيديوهات |
|
9 |
المراجع |
6 مراجع |
