تطوير للحقائب التدريبية

تخصص الحقائب الإدارية -ADM

الإدارة المستندة إلى النتائج

240 $

المستهدفون من البرنامج :
– رؤساء الشركات و المديرون و الاداريون .
– أصحاب الطموح العالي .

الوقت :
15 ساعة .

الأيام :

5 أيام ” الوحدة التدريبية ساعة و نصف ” .

الإدارة المستندة إلى النتائج

نبذة عن البرنامج :
تعتبر الإدارة بالنتائج أو الإدارة المبنية على النتائج واحدة من أهمّ فروع الإدارة العصرية الفعّالة، والتي استطاعت إحداث تغيير ملحوظ في ميادين الأعمال المختلفة التي اختارت أنّ تتبع هذا النهج الاستراتيجيّ الحديث، والذي يقوم على أسس معيّنة تختلف من حيث الجوهر والتطبيق عن الاستراتيجيات الأخرى، ويعتمد بصورة مباشرة على ما يُسمّى بالتغذية الراجعة أو (Feedback) لتحقيق الأهداف المرغوبة، ونظراً لأهميّة هذا النمط الإداري اخترنا أنّ نُسلّط الضوء على مفهومه ونستعرض بشكل مفصّل أبرز الخطوات التي تضمن تطبيقه بصورة سليمة.

أهداف البرنامج :
– أن يلم المتدرب بتعريفات الادارة .
– أن يتعرف المتدرب علي نشأة وتطور الإدارة .
– أن يتعرف المتدرب علي الفرق بين الادارة العامة وادارة الأعمال .
– أن يتعرف المتدرب علي أهمية إدارة الأعمال والإدارة العامة .
– أن يتعرف المتدرب علي الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية .
– أن يتعرف المتدرب علي الإختلافات الرئيسية بين السياسات و الإجراءات .
– أن يلم المتدرب بماهية هرم الادارة .
– أن يتعرف المتدرب علي أغراض و فوائد أسلوب الادارة بالأهداف .
– أن يتعرف المتدرب علي استراتيجية الادارة بالنتيجة .
– أن يتعرف المتدرب علي مكاسب الادارة الاستراتيجية .
– أن يتعرف المتدرب علي الاتجاهات الحديثة للإدارة الاستراتيجية .
– أن يتعرف المتدرب علي تأثير الاقتصاد الالكتروني e-c – mmerce .
– أن يلم المتدرب بالتحالفات الاستراتيجية كتطبيق الاستراتيجية الادارية .
– أن يتعرف المتدرب علي نماذج الادارة الاستراتيجية .
– أن يتعرف المتدرب علي تطور الإدارة الإستراتيجية .
– أن يلم المتدرب بمهام الإدارة الإستراتيجية .
– أن يتعرف المتدرب علي الإختيار الإستراتيجي .
– أن يتعرف المتدرب علي العوامل المحددة والمؤثرة في نجاح الإختيار الإستراتيجي .
– أن يلم المتدرب بالتنفيذ الإستراتيجي .
– أن يتعرف المتدرب علي التقييم والرقابة الإستراتيجية .
– أن يتعرف المتدرب علي أهمية الإدارة الإستراتيجية في منظمات الأعمال .
– أن يتعرف المتدرب علي القرار الاداري .

محاور البرنامج :

اليوم التدريبي الأول : ( علم الادارة )

الوحدة الأولى ( تعريفات الادارة )
– تعريفات الادارة .
– نشأة وتطور الإدارة .

الوحدة الثانية ( الادارة العامة و ادارة الأعمال )
– الفرق بين الادارة العامة وادارة الأعمال .
– أهمية إدارة الأعمال والإدارة العامة .

اليوم التدريبي الثاني : ( أغراض أسلوب الادارة و أهدافه )

الوحدة الثالثة ( السياسات الادارية و الاجراءات الادارية )
– الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية .
– الإختلافات الرئيسية بين السياسات و الإجراءات .
– هرم الادارة .

الوحدة الرابعة ( أهداف الادارة )
– الادارة بالأهداف .
– أغراض و فوائد أسلوب الادارة بالأهداف .

اليوم التدريبي الثالث : ( استراتيجية الادارة )

الوحدة الخامسة ( نماذج للادارة الاستراتيجية )
– استراتيجية الادارة بالنتيجة .
– النموذج الأساسي للإدارة الاستراتيجية .

الوحدة السادسة ( الاتجاهات الحديثة للإدارة الاستراتيجية )
– مكاسب الادارة الاستراتيجية .
– الاتجاهات الحديثة للإدارة الاستراتيجية .
– تأثير الاقتصاد الالكتروني e-c – mmerce .

اليوم التدريبي الرابع : ( تطور الادارة الاستراتيجية )

الوحدة السابعة ( تطبيق الاستراتيجية الادارية )
– التحالفات الاستراتيجية كتطبيق الاستراتيجية الادارية .
– نماذج الادارة الاستراتيجية .
– تطور الإدارة الإستراتيجية .

الوحدة الثامنة ( أهمية الادارة الاستراتيجية )
– مهام الإدارة الإستراتيجية .
– تحديد الموقف الإستراتيجي .

الإدارة المستندة إلى النتائج
الإدارة المستندة إلى النتائج

اليوم التدريبي الخامس : ( التنفيذ الاستراتيجي )

الوحدة التاسعة ( نجاح الاختيار الاستراتيجي )
– الإختيار الإستراتيجي .
– العوامل المحددة والمؤثرة في نجاح الإختيار الإستراتيجي .
– التنفيذ الإستراتيجي .

الوحدة العاشرة ( القرار الاداري )
– التقييم والرقابة الإستراتيجية .
– أهمية الإدارة الإستراتيجية في منظمات الأعمال .
– القرار الاداري .

محتويات الحقيبة:

م

المحتوى

العدد

1

البروشور الإعلاني

1

2

البوربوينت

198 شريحة

3

الملف التعريفي

7 صفحات

4

حقيبة الأنشطة

5 أنشطة

5

دليل المدرب

15 صفحة

6

دليل المتدرب

133 صفحة

7

صور

10صور

8

الفيديوهات

10 فيديوهات

9

المراجع

9 مراجع

10

الخرائط الذهنية

1 خريطة

11

محتويات الحقيبة

10