الحقائب الادارية

اسم البرنامج : أدوات التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن

نبذة عن البرنامج :
كيف يمكن أن يحدث «التغيير» في مؤسستك ؟
هل يتم من خلال مبادرات رئيسة ، أم هو جزء من المنظومة التي تعمل بها ؟
بعض أنواع التغيير يحتاج إلى مشروع كبير لتنفيذها؛ مما يعني أَشْهُرًا من العمل الشاق، والميزانيات الكبيرة وربما التمرد أحيانًا. و لكن ، في كثير من الأحيان لا تُقدر قيمتها. والتغيير نهج بديل أو مكمل لتحسين النظم والعمليات وغيرها من خلال إجراء تغييرات وتحسينات مستمرة أكثر دقة وفاعلية .عندما يحدث تغيير رئيسي ، قد يحل نظام مكان آخر، لكن هل أصبح حينها كل شيء مثاليًا ؟

أهداف البرنامج :
يتوقع من المشارك في نهاية البرنامج التدريبي بإذن الله أن :
• التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر.
• تحديد الهدر (الأنشطة ذات القيمة غير المضافة) وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل.
• تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن.
• التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن.
• التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن.
• التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر.

محاور البرنامج :
الوحدة التدريبية الأولى :
• التعرف على المتدربين وافتتاح البرنامج.
• تاريخ استراتيجية الكايزن.
• فيديو تدريبي.
• تمرين رقم 1-1-1.
• مفهوم الكايزن.
• فلسفة الكايزن.
• أساس الكايزن.
• كيف نطبق الكايزن؟
• مبادئ الكايزن.
• ورشة عمل رقم (1).
الوحدة التدريبية الثانية :
• فيديو تدريبي.
• ثقافة الكايزن.
• خطوات التحسين الخمس في الكايزن.
• نظرية التغيير باستخدام كايزن.
• عمليات الكايزن.
• تمرين رقم 1-2-1 .
• فوائد استخدام استراتيجية الكايزن.
• الهدر.
• تمرين رقم 2-2-1 .
الوحدة التدريبية الثالثة :
• فيديو تدريبي.
• العناصر الأساسية لبرنامج «كايزن».
• تمرين رقم1-1-2
• أهداف استراتيجية الكايزن.
• منهجية التغيير باستخدام كايزن.
• تمرين رقم 2-1-2
• مميزات استراتيجية الكايزن.
• نقطة الانطلاق لبرنامج كايزن.
• المفاهيم الأساسية لبرنامج كايزن.
• كايزن و العمل المُنمَّط.
• نظام اقتراحات كايزن.
• التصنيع المرن.
الوحدة التدريبية الرابعة :
• فيديو تدريبي.
• الكايزن والتربية.
• قصة عن كايزن التربية باليابان.
• الكايزن والمدرسة.
• الكايزن وتطور الأطفال الأكاديمي.
• كايزن الوقت.
• كايزن الملابس.
• قصة لكايزن الملابس.
• الكايزن والصحة.
• قصة الكايزن والصحة.
• كايزن المكتب.
الوحدة التدريبية الخامسة :
• فيديو تدريبي.
• مفهوم التحسين المستمر.
• طرق التحسين المستمر.
• تمرين رقم 1-1-3
• الأنشطة الداعمة للتحسين المستمر.
• ثمانية خطوات لعمليات التحسين المستمر.
• كايزن والتحسين المستمر.
الوحدة التدريبية السادسة :
• فيديو تدريبي.
• مقدمة عن جامبا كايزن.
• مفهوم جامبا كايزن.
• خطوات جامبا كايزن.
• التحسين في موقع العمل.
• تمرين رقم 1-2-3
• الهدف من تطبيق جامبا كايزن.
• متطلبات فاعلية الإدارة المرئية.
• دراسة حالة.
• استراتيجيات جامبا كايزن.
• ثماني وصايا لتطبيق «جامبا كايزن».
• مناقشات حول الدورة .

المستهدفين من البرنامج :
أصحاب المؤسسات – المديرين – الموظفين

الوقت :
12 ساعة تدريبية .
الأيام :
3 أيام – 6 جلسات تدريبية – 12ساعة تدريبية.
المهارات :
• مهارة الإدارة
• مهارة التخطيط
• مهارة القيادة
• مهارة الاشراف
• مهارة إدارة الوقت
السمات :
• التطور
• التفهّم
• المواكبة
• الترقّي
• الاستيعاب
• النجاح
المناخ :
• التحفيز
• المشاركة
• المعايشة

محتويات الحقيبة :