تخصص الحقائب الإدارية -ADM

أدوات التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن

نبذة عن برنامج أدوات التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن:
كيف يمكن أن يحدث «التغيير» في مؤسستك ؟
هل يتم من خلال مبادرات رئيسة ، أم هو جزء من المنظومة التي تعمل بها ؟
بعض أنواع التغيير يحتاج إلى مشروع كبير لتنفيذها؛ مما يعني أَشْهُرًا من العمل الشاق، والميزانيات الكبيرة وربما التمرد أحيانًا. و لكن ، في كثير من الأحيان لا تُقدر قيمتها. والتغيير نهج بديل أو مكمل لتحسين النظم والعمليات وغيرها من خلال إجراء تغييرات وتحسينات مستمرة أكثر دقة وفاعلية .عندما يحدث تغيير رئيسي ، قد يحل نظام مكان آخر، لكن هل أصبح حينها كل شيء مثاليًا؟

أهداف البرنامج :
يتوقع من المشارك في نهاية البرنامج التدريبي بإذن الله أن :
– التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر.
– تحديد الهدر (الأنشطة ذات القيمة غير المضافة) وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل.
– تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن.
– التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن.
– التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن.
– التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر.

محاور البرنامج :

الوحدة التدريبية الأولى :
– التعرف على المتدربين وافتتاح البرنامج.
– تاريخ استراتيجية الكايزن.
– فيديو تدريبي.
– تمرين رقم 1-1-1.
– مفهوم الكايزن.
– فلسفة الكايزن.
– أساس الكايزن.
– كيف نطبق الكايزن؟
– مبادئ الكايزن.
– ورشة عمل رقم (1).

الوحدة التدريبية الثانية :
– فيديو تدريبي.
– ثقافة الكايزن.
– خطوات التحسين الخمس في الكايزن.
– نظرية التغيير باستخدام كايزن.
– عمليات الكايزن.
– تمرين رقم 1-2-1 .
– فوائد استخدام استراتيجية الكايزن.
– الهدر.
– تمرين رقم 2-2-1 .

الوحدة التدريبية الثالثة :
– فيديو تدريبي.
– العناصر الأساسية لبرنامج «كايزن».
– تمرين رقم1-1-2
– أهداف استراتيجية الكايزن.
– منهجية التغيير باستخدام كايزن.
– تمرين رقم 2-1-2
– مميزات استراتيجية الكايزن.
– نقطة الانطلاق لبرنامج كايزن.
– المفاهيم الأساسية لبرنامج كايزن.
– كايزن و العمل المُنمَّط.
– نظام اقتراحات كايزن.
– التصنيع المرن.

الوحدة التدريبية الرابعة :
– فيديو تدريبي.
– الكايزن والتربية.
– قصة عن كايزن التربية باليابان.
– الكايزن والمدرسة.
– الكايزن وتطور الأطفال الأكاديمي.
– كايزن الوقت.
– كايزن الملابس.
– قصة لكايزن الملابس.
– الكايزن والصحة.
– قصة الكايزن والصحة.
– كايزن المكتب.

الوحدة التدريبية الخامسة :
– فيديو تدريبي.
– مفهوم التحسين المستمر.
– طرق التحسين المستمر.
– تمرين رقم 1-1-3
– الأنشطة الداعمة للتحسين المستمر.
– ثمانية خطوات لعمليات التحسين المستمر.
– كايزن والتحسين المستمر.

الوحدة التدريبية السادسة :
– فيديو تدريبي.
– مقدمة عن جامبا كايزن.
– مفهوم جامبا كايزن.
– خطوات جامبا كايزن.
– التحسين في موقع العمل.
– تمرين رقم 1-2-3
– الهدف من تطبيق جامبا كايزن.
– متطلبات فاعلية الإدارة المرئية.
– دراسة حالة.
– استراتيجيات جامبا كايزن.
– ثماني وصايا لتطبيق «جامبا كايزن».
– مناقشات حول الدورة .

المستهدفين من البرنامج :
أصحاب المؤسسات – المديرين – الموظفين

الوقت :
12 ساعة تدريبية .

الأيام :
3 أيام – 6 جلسات تدريبية – 12ساعة تدريبية.

المهارات :
– مهارة الإدارة
– مهارة التخطيط
– مهارة القيادة
– مهارة الاشراف
– مهارة إدارة الوقت

السمات :
– التطور
– التفهّم
– المواكبة
– الترقّي
– الاستيعاب
– النجاح

المناخ :
– التحفيز
– المشاركة
– المعايشة

محتويات الحقيبة :