تطوير للحقائب التدريبية

الحقائب الادارية

أدوات التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن

330.00 ر.س

اسم البرنامج : أدوات التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن

نبذة عن البرنامج :
كيف يمكن أن يحدث «التغيير» في مؤسستك ؟
هل يتم من خلال مبادرات رئيسة ، أم هو جزء من المنظومة التي تعمل بها ؟
بعض أنواع التغيير يحتاج إلى مشروع كبير لتنفيذها؛ مما يعني أَشْهُرًا من العمل الشاق، والميزانيات الكبيرة وربما التمرد أحيانًا. و لكن ، في كثير من الأحيان لا تُقدر قيمتها. والتغيير نهج بديل أو مكمل لتحسين النظم والعمليات وغيرها من خلال إجراء تغييرات وتحسينات مستمرة أكثر دقة وفاعلية .عندما يحدث تغيير رئيسي ، قد يحل نظام مكان آخر، لكن هل أصبح حينها كل شيء مثاليًا ؟

أهداف البرنامج :
يتوقع من المشارك في نهاية البرنامج التدريبي بإذن الله أن :
• التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر.
• تحديد الهدر (الأنشطة ذات القيمة غير المضافة) وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل.
• تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن.
• التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن.
• التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن.
• التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر.

محاور البرنامج :
الوحدة التدريبية الأولى :
• التعرف على المتدربين وافتتاح البرنامج.
• تاريخ استراتيجية الكايزن.
• فيديو تدريبي.
• تمرين رقم 1-1-1.
• مفهوم الكايزن.
• فلسفة الكايزن.
• أساس الكايزن.
• كيف نطبق الكايزن؟
• مبادئ الكايزن.
• ورشة عمل رقم (1).
الوحدة التدريبية الثانية :
• فيديو تدريبي.
• ثقافة الكايزن.
• خطوات التحسين الخمس في الكايزن.
• نظرية التغيير باستخدام كايزن.
• عمليات الكايزن.
• تمرين رقم 1-2-1 .
• فوائد استخدام استراتيجية الكايزن.
• الهدر.
• تمرين رقم 2-2-1 .
الوحدة التدريبية الثالثة :
• فيديو تدريبي.
• العناصر الأساسية لبرنامج «كايزن».
• تمرين رقم1-1-2
• أهداف استراتيجية الكايزن.
• منهجية التغيير باستخدام كايزن.
• تمرين رقم 2-1-2
• مميزات استراتيجية الكايزن.
• نقطة الانطلاق لبرنامج كايزن.
• المفاهيم الأساسية لبرنامج كايزن.
• كايزن و العمل المُنمَّط.
• نظام اقتراحات كايزن.
• التصنيع المرن.
الوحدة التدريبية الرابعة :
• فيديو تدريبي.
• الكايزن والتربية.
• قصة عن كايزن التربية باليابان.
• الكايزن والمدرسة.
• الكايزن وتطور الأطفال الأكاديمي.
• كايزن الوقت.
• كايزن الملابس.
• قصة لكايزن الملابس.
• الكايزن والصحة.
• قصة الكايزن والصحة.
• كايزن المكتب.
الوحدة التدريبية الخامسة :
• فيديو تدريبي.
• مفهوم التحسين المستمر.
• طرق التحسين المستمر.
• تمرين رقم 1-1-3
• الأنشطة الداعمة للتحسين المستمر.
• ثمانية خطوات لعمليات التحسين المستمر.
• كايزن والتحسين المستمر.
الوحدة التدريبية السادسة :
• فيديو تدريبي.
• مقدمة عن جامبا كايزن.
• مفهوم جامبا كايزن.
• خطوات جامبا كايزن.
• التحسين في موقع العمل.
• تمرين رقم 1-2-3
• الهدف من تطبيق جامبا كايزن.
• متطلبات فاعلية الإدارة المرئية.
• دراسة حالة.
• استراتيجيات جامبا كايزن.
• ثماني وصايا لتطبيق «جامبا كايزن».
• مناقشات حول الدورة .

المستهدفين من البرنامج :
أصحاب المؤسسات – المديرين – الموظفين

الوقت :
12 ساعة تدريبية .
الأيام :
3 أيام – 6 جلسات تدريبية – 12ساعة تدريبية.
المهارات :
• مهارة الإدارة
• مهارة التخطيط
• مهارة القيادة
• مهارة الاشراف
• مهارة إدارة الوقت
السمات :
• التطور
• التفهّم
• المواكبة
• الترقّي
• الاستيعاب
• النجاح
المناخ :
• التحفيز
• المشاركة
• المعايشة

محتويات الحقيبة :

مالمحتوىالعدد
1البروشور الإعلاني1
2البوربوينت138 شريحة
3الملف التعريفي5 صفحات
4حقيبة الأنشطة5 أنشطة
5خرائط ذهنيةخريطة واحدة
6دليل المدرب126 صفحة
7دليل المتدرب120 صفحة
8صور5 صورة
9مرئيا ت10 فيديو
10المراجع4 مراجع
11استمارة بيانات متدرب1
أضغط هنا الآن
1
تواصل معنا مباشرةً
لأي سؤال أو استفسار بخصوص هذه الحقيبة ، تفضل وتواصل معنا مباشرةً