اسم البرنامج: ” طرق تحفيز المرؤوسين”
نبذة عن البرنامج :
يدور هذا البرنامج حول .. ” طرق تحفيز المرؤوسين” “
(تعريفا – اهميته – مقومات- تطبيقات .. الخ )
وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية :
الوحدة الأولى : أساليب القيادة.
الوحدة التانية : كيف تكون قائد ناجح .
الوحدة الثالثة : فن الأتصال الفعال وتقييم الأداء .
الوحدة الرابعة : ماهية الرضا الوظيفي ؟ .
أهداف البرنامج :
- ان يتعرف المتدرب أساليب القيادة وأهميتها وانواع القيادة .
- ان يلم المتدرب بأساليب القيادة ومستوياتها الخمس
- أن يتعرف المتدرب على أنواع الحوافز وأسس منحها وفن التحفيز .
- ان يتعرف المتدرب على فوائد إدارة وبناء فرق العمل ورفع معنويات الموظفين وتحسين ادائهم .
- ان يلم المتدرب بمفهوم تفويض الصلاحية .
- أن يتعرف المتدرب على الفرق بين التفكير الإبداعي والنمطي
- ان يتدرب المتدرب على طرق اداراه الصراع واساليب الابداع .
- أن يلم المتدرب بفن الأتصال الفعال والمواجهه البناءه وأنواع الاتصال .
- أن يتعرف المتدرب على مفهوم وطرق قياس الرضا الوظيفي .
- أن يلم المتدرب بأهمية وخصائص الرضا الوظيفي .
- أن يتعرف المتدرب على عوامل الرضا الوظيفي .
- أن يلم المتدرب بالعلاقة بين الرضا الوظيفي والأداء .
محاور البرنامج :
الوحدة الأولى : أساليب القيادة:
- القيادة
- أهمية القيادة
- أدوار القيادة
- أنواع القيادة
- صفات القائد
- أساليب القيادة
- القائد الإداري الناجح
- الفرق بين القائد والمدير .
- مستويات القيادة الخمسة .
- أنواع الحوافز
- أسس منح الحوافز
- نظريات في التحفيز
- ثمان قواعد عملية تساعد القادة في تحفيز الناس
- السلوك السلبي وتاثيره على أداء الموظفين
الوحدة الثانية: كيف تكون قائد ناجح :
- فوائد إدارة وبناء فرق العمل
- رفع معنويات الموظفين وتحسين ادائهم
- مفهوم تفويض الصلاحية
- التفكير الإبداعي .
- التفكير النمطي
- العقبات الطرفية
- مقارنة بين التفكير النقدي والأبداعي .
- طرق وأساليب لتصبح أكثر أبداعاً .
- كيفية إدارة الصراع .
الوحدة الثالثة: فن الأتصال الفعال وتقييم الأداء :
- السيطرة
- المواجهة البناءة
- صناعة التمييز والنجاح في العمل
- إداره العنصر البشري
- فن الأتصال الفعال
- سبع خطوات لأتصال فعال
- أنواع الأتصال
- تقييم الأداء
- أسس التقييم الفعال
- أهداف عملية تقييم الأداء
- عناصر نظام تقييم الأداء.
- تحديد أهداف تقييم الأداء .
- مقابلة تقييم الأداء.
- أخطاء تقييم الأداء.
- القيادة بالقدوة
الوحدة الرابعة : ماهية الرضا الوظيفي ؟ :
- الحوافز وأنواعها .
- أسس الحوافز .
- فوائد ونتائج التحفيز .
- العوامل المؤثرة فعالية نظام الحوافز .
- طرق تحفيز المرؤوسين .
- عوامل ضعف التحفيز والدافعية .
- مفهوم الرضا الوظيفي .
- طرق قياس الرضا الوظيفي .
- أهمية الرضا الوظيفي .
- خصائص الرضا الوظيفي .
- عوامل الرضا الوظيفي .
- العلاقة بين الرضا الوظيفي والأداء .
المستهدفون من البرنامج :
( الموظفين و المدراء وكل أصحاب المشاريع الخاصة )
الوقت :
16ساعة تدريبية .
الأيام:
4 أيام ” اليوم التدريبي اربع ساعات
المهارات:
- مهارة التعامل
- مهارة القيادة
- مهارة الاشراف
- مهارة الاستثمار في البشر
السمات:
ـ التطور
-التفهّم
– المواكبة
-الترقّي
-الاستيعاب
-النجاح
المناخ:
ـ التحفيز
ـ المشاركة
-المعايشة
محتويات الحقيبة :
م المحتوى العدد
1 البروشور الإعلاني 1
2 البوربوينت 223 شريحة
3 الملف التعريفي 6 صفحات
4 حقيبة الأنشطة 5 أنشطة
5 خرائط ذهنية خريطة واحدة
6 دليل المدرب 157 صفحة
7 دليل المتدرب 137 صفحة
8 صور 465 صورة
9 مرئيات 8 فيديو
10 المراجع 8 مراجع
11 استمارة بيانات متدرب 1
