بناء وإدارة فرق العمل

القيادة المستجدة

مكونات الحقيبة : بناء وإدارة فرق العمل


نبذة عن البرنامج:
لقد أدى التطور في الفكر الإداري الى شيوع مفاهيم إدارية كثيرة منها : إدارة الجودة الشاملة ، وإعادة هندسة العمليات والإدارة الإستراتيجية ، وإدارة علاقات العملاء ، والتركيز على الكفاءة المحورية ، وكذلك إدارة الموارد البشرية….. وغيرها.
هذا التنوع والشيوع للمفاهيم الإدارية المختلفة أضحى يغطي مجمل نشاط المنظمات في العصر الحالي في القطاعين العام والخاص على حد سواء وذلك إنطلاقاً من ضرورة التوافق مع البيئة المحيطة لضمان الإستقرار والنمو وصولاً الى تحقيق رضى العملاء والمجتمع الذي تمارس فيه هذه المنظمات نشاطها ، ولعل مصدر ذلك كله التغيرات السريعة التي تجتاح العالم وتتأثر به كافة منظمات المجتمع ، ومن أهم المتغيرات العالمية من حولنا التطور التقني المتسارع وأهمية دور الأفراد في توظيف هذا التطور لتحقيق التقدم والإزدهار ، كما أن الإهتمام في العقدين الأخيرين من القرن الماضي بإدارة الجودة الشاملة تزايد كثيراً وسعت المنظمات للتركيز على العمليات وخلق البيئة التي تساعد على وجود فرق العمل وتؤسس للعمل الجماعي

أهداف البرنامج :
معرفة مفهوم فريق العمل
مفهوم الإدارة
مناقشة العمل الجماعي واهميته
مناقشة بعض الخلافات التي قد تنشأ في الشركة
معنى جماعة العمل
التنسيق بين فرق العمل
سمات فريق العمل
قياس نتائج فريق العمل 
الوحدات التدريبية
تم تقسيم هذة الدورةعلى ثلاث وحدات تدريبية لتتناول موضوع بناء وإدارة فرق العمل كالتالي :-
الوحدة الاولى ((بناء فريق العمل الفعال))
• افتتاح البرنامج والتعارف .
• نشاط تدريبي 1 – 1 – 1
• مهارات بناء فريق العمل الفعال
• مراحل بناء الفريق
• العمل الجماعي
• فيديو تمثيلي للمحاور رقم 1 – 1 – 1
• تمرين رقم 2-1-1 .
• إدارة وبناء فرق العمل
• أنواع فرق العمل
• فيديو تمثيلي للمحاور رقم 2 – 1 – 1
• تمرين رقم 3-1-1.
• تلخيص الوحدة التدريبية

الوحدة الثانية ((عوامل نجاح وفشل فرق العمل))
• تذكير بالوحدة الاولى
• 1. منهجية بناء فرق العمل
• 2. معوقات بناء فرق العمل
• 3. عوامل تحسين فاعلية أداء الفريق
• 4. أساسيات العمل الجماعي
• 5. الإطار النظري لمفهوم بناء فريق العمل
• فيديو تمثيلي للمحاور رقم 1 – 2 – 1
• تمرين رقم 1-2-1 .
• 4. أساسيات العمل الجماعي
• 5. الإطار النظري لمفهوم بناء فريق العمل
• فيديو تمثيلي للمحاور رقم 2 – 2 – 1
• تمرين رقم 2-2-1 .
• تلخيص الوحدة التدريبية

الوحدة الثالثة ((مراحل فرق العمل))
• تذكير الوحدة التدريبية الثانية
• 1. مراحل مسيرة فريق العمل الفعال
• 2. القيادة وفريق العمل
• 3. فريق العمل الفعال
• فيديو تمثيلي للمحاور رقم 1 – 3 – 3
• تمرين رقم 1-3-3 .
• 4. التطوير الدائم وتحسين الأداء باستمرار
• 5. الأخلاق التي يجب أن يتمتع بها عضو الفريق
• فيديو تمثيلي للمحاور رقم 2 – 3 – 3
• تمرين رقم 2-3-3 .
• تلخيص الوحدة التدريبية

المستهدفين من البرنامج :
• الاباء والامهات لابناء جميع المراحل العمرية
• المشرفين والتربوين بدور الرعايه والتاهيل
• المعلمين والمعلمات بالمدارس والروضات
• المدربين والمدربات بالانديه الاجتماعية والرياضية
• ادارة الموارد البشرية
الوقت :
12 ساعة تدريبية .
الأيام :
3 أيام ” اليوم التدريبي 4 ساعات ” .
المهارات :
مهارة الإدارة
مهارة التخطيط
مهارة القيادة
مهارة الاشراف
مهارة إدارة الوقت

السمات :
التطور
التفهّم
المواكبة
الترقّي
الاستيعاب
النجاح
المناخ:
التحفيز
المشاركة
المعايشة

محتويات الحقيبة : 

م المحتوى العدد
1 البروشور الإعلاني 1
2 البوربوينت 166 شريحة
3 الملف التعريفي 7 صفحات
4 حقيبة الأنشطة 5 أنشطة
5 خرائط ذهنية خريطة واحدة
6 دليل المدرب 91 صفحة
7 دليل المتدرب 149 صفحة
8 صور 15 صورة
9 مرئيات 7 فيديوهات
10 المراجع 10 مراجع
11 استمارة بيانات متدرب 1

أحدث الحقائب


شاهد الآن أحدث الحقائب

مفهوم إدارة الجودة الشاملة لغير المتخصصين
حقائب الجودة

نبذة عن البرنامج : من أجل التفوق والتميز يتجه التسابق إلى التحسين والتطوير والابتكار.

تطبيق الأيزو 9001 في المؤسسات الخاصة
حقائب الجودة

نبذة عن البرنامج : إن الإنسان بطبيعته طموح ويسعى دائما إلى الأفضل، ويكون الإنسان.

المراجعة الداخلية لنظام الأيزو 9001
حقائب الجودة

نبذة عن البرنامج: الأيـزو (المنظمة الدولية للتقييس) اتحاد دولي لهيئات التقييس الوطنية التي تمثل.

تطبيق الايزو 9001 في المدارس ذاتيا
حقائب الجودة

نبذة عن البرنامج: تهدف العديد من المؤسسات تحسين منتجاتها ، وتوفير الوقت و الإمكانيات.

المبادئ الثمانية للجودة وتطبيقها على المؤسسات
حقائب الجودة

نبذة عن البرنامج: تتميز الأسواق المعاصرة بالمنافسة الحادة بين المنشآت و هذا كمحاولة منها.

التأهيل للحصول على مقيم أول نظم جودة ISO
حقائب الجودة

نبذة عن البرنامج: إن الإنسان بطبيعته طموح و يسعى دائما إلى الأفضل ، و.