إدارة التغيير التنظيمي

إدارة التغيير التنظيمي

مكونات الحقيبة : إدارة التغيير التنظيمي


 اسم البرنامج  : إدارة التغيير التنظيمي

نبذة عن البرنامج :

يدور هذا البرنامج حول إدارة التغيير التنظيمي (تعريفا – أهميته – مقومات – الخ) وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية:

  • الفصل الأول (مدخل التغيير التنظيمي)

  • الفصل الثاني (استراتيجيات ومناهج التغيير)

  • الفصل الثالث (الخطوات الخمس لتخطيط وتنفيذ التغيير)

  • الفصل الرابع (التعامل مع مقاومة التغيير)

  • ملحق نماذج تغيير عالمية

أهداف البرنامج :

  • ان يتعرف المتدرب على مفهوم التغير ومبرراته

  • ان يتعرف المتدرب على أساليب ووسائل التنبؤ بالمتغيرات

  • أن يتعرف المتدرب على دور المدير وإدارة الموارد البشرية في عملية التغيير

  • أن يحدد المتدرب الهدف من التغيير التنظيمي

  • أن يحدد المتدرب مناهج التغيير

  • أن يحدد المتدرب الخطوات الخمس للتخطيط وتنفيذ عملية التغيير

  • أن يشرح المتدرب كيفية التعامل مع مقاومة التغيير

محاور البرنامج :

  • ترحيب.

  • تعارف.

  • نظام البرنامج.

 الوحدة الأولى: مدخل التغيير التنظيمي 

  • مبررات التطوير

  • التغيير والبيئة

  • قوى التغيير

  • أبعاد التغييرات البيئية

  • استطلاع ملامح التغيير

  • أحداث التغيير وأنواعه

  • أساليب ووسائل التنبؤ بالمتغيرات

  • دور المدير في عملية التغيير

  • دور إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير

الوحدة الثانية: استراتيجيات ومناهج التغيير

  • الهدف من التغيير التنظيمي

  • مناهج التغيير

  • استراتيجيات التغيير

  • التغيير المخطط

  • التنمية التنظيمية

الوحدة الثالثة: الخطوات الخمس لتخطيط وتنفيذ التغيير

  • الخطوة الأولى: الاستعداد النفسي والتهيئة الذاتية للتغيير

  • الخطوة الثانية: اختيار وتكوين فريق العمل الأساسي

  • الخطوة الثالثة: الحصول على دعم وموافقة وتأييد الإدارة العليا

  • الخطوة الرابعة: التمهيد للانتقال التدريجي من الاعداد الى التطبيق

  • الخطوة الخامسة: التطبيق الكامل والمتابعة الفعلية للتغيير

  • عشر مبادئ للتطبيق الناجح

الوحدة الرابعة: التعامل مع مقاومة التغيير    

  • كيف يمكن التنبؤ بالمقاومة

  • إدارة المقاومة

  • مدى قابلية الافراد للتغيير

  • كيف نتعرف على القوى الدافعة والمعوقة للتغيير

ملحق : نماذج تغيير عالمية

  • نموذج كيلمان لتحويل المنظمات

  • نموذج ماكنزي سباعي العناصر لتحويل المنظمات

المستهدفين من البرنامج :

  • جميع العاملين في إدارة الموارد البشرية والمرشحون لشغل تلك الوظائف والمهتمين بالموارد البشرية

الوقت  : 

12 ساعة تدريبية .

الأيام :

 4 أيام ” اليوم التدريبي  3  ساعات ” .  

المهارات :

  • مهارة الإدارة

  • مهارة التخطيط

  • مهارة القيادة

  • مهارة الاشراف

  • مهارة إدارة الوقت

السمات :

  • التطور

  • التفهّم

  • المواكبة

  • الترقّي

  • الاستيعاب

  • النجاح

المناخ:

  • التحفيز

  • المشاركة

  • المعايشة

محتويات الحقيبة :

م المحتوى العدد
1البروشور الإعلاني 1
2البوربوينت 47 شريحة
3الملف التعريفي 6 صفحات
4حقيبة الأنشطة 5 أنشطة
5خرائط ذهنية خريطة واحدة
6دليل المدرب 19 صفحة
7دليل المتدرب124 صفحة
8صور 7 صور
9مرئيات 8 فيديوهات
10المراجع 8 مراجع
11استمارة بيانات متدرب 1

أحدث الحقائب


شاهد الآن أحدث الحقائب

التميز الاداري
الحقائب الادارية

اسم البرنامج :  التميز الإداري  نبذة عن البرنامج: يدور هذا البرنامج حول .. التميز الاداري.

عمل المؤسسات الاجتماعية
الحقائب الادارية

نبذة عن البرنامج: تشغلُ المؤسّسات أهميةً كبيرةً في المجتمع، ونظراً للتطوراتِ التي تشهدُها المؤسّسات.

صناعة الفرق
حقائب تطوير الذات

نبذة عن البرنامج: يشهد العالم اليوم ونحن فى أوائل القرن الحادى والعشرين العديد من.

الرؤية والأهداف
الحقائب الادارية

نبذة عن البرنامج: وضعت الرؤيه بعد تحليل البيئة الخارجيّة والداخلية للعمل ركائز أساسية للعمل.

التخطيط عبر الحاسب الآلي برنامج بروجكت
الحقائب التكنولوجية

نبذة عن البرنامج: التخطيط هو الدراسة المسبقة لأيّ أمر تُقبل عليه المؤسسات والشركات والأفراد.

دور المرشد الطلابي الفعال في التعامل مع ذوي صعوبات التعلم
صعوبات التعلم

تؤثر صعوبات التعلم في الطريقة التي يتعلم بها الشخص أشياء جديدة ، و الكيفية.