إدارة التغيير التنظيمي

إدارة التغيير التنظيمي

مكونات الحقيبة : إدارة التغيير التنظيمي


 اسم البرنامج  : إدارة التغيير التنظيمي

نبذة عن البرنامج :

يدور هذا البرنامج حول إدارة التغيير التنظيمي (تعريفا – أهميته – مقومات – الخ) وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية:

  • الفصل الأول (مدخل التغيير التنظيمي)

  • الفصل الثاني (استراتيجيات ومناهج التغيير)

  • الفصل الثالث (الخطوات الخمس لتخطيط وتنفيذ التغيير)

  • الفصل الرابع (التعامل مع مقاومة التغيير)

  • ملحق نماذج تغيير عالمية

أهداف البرنامج :

  • ان يتعرف المتدرب على مفهوم التغير ومبرراته

  • ان يتعرف المتدرب على أساليب ووسائل التنبؤ بالمتغيرات

  • أن يتعرف المتدرب على دور المدير وإدارة الموارد البشرية في عملية التغيير

  • أن يحدد المتدرب الهدف من التغيير التنظيمي

  • أن يحدد المتدرب مناهج التغيير

  • أن يحدد المتدرب الخطوات الخمس للتخطيط وتنفيذ عملية التغيير

  • أن يشرح المتدرب كيفية التعامل مع مقاومة التغيير

محاور البرنامج :

  • ترحيب.

  • تعارف.

  • نظام البرنامج.

 الوحدة الأولى: مدخل التغيير التنظيمي 

  • مبررات التطوير

  • التغيير والبيئة

  • قوى التغيير

  • أبعاد التغييرات البيئية

  • استطلاع ملامح التغيير

  • أحداث التغيير وأنواعه

  • أساليب ووسائل التنبؤ بالمتغيرات

  • دور المدير في عملية التغيير

  • دور إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير

الوحدة الثانية: استراتيجيات ومناهج التغيير

  • الهدف من التغيير التنظيمي

  • مناهج التغيير

  • استراتيجيات التغيير

  • التغيير المخطط

  • التنمية التنظيمية

الوحدة الثالثة: الخطوات الخمس لتخطيط وتنفيذ التغيير

  • الخطوة الأولى: الاستعداد النفسي والتهيئة الذاتية للتغيير

  • الخطوة الثانية: اختيار وتكوين فريق العمل الأساسي

  • الخطوة الثالثة: الحصول على دعم وموافقة وتأييد الإدارة العليا

  • الخطوة الرابعة: التمهيد للانتقال التدريجي من الاعداد الى التطبيق

  • الخطوة الخامسة: التطبيق الكامل والمتابعة الفعلية للتغيير

  • عشر مبادئ للتطبيق الناجح

الوحدة الرابعة: التعامل مع مقاومة التغيير    

  • كيف يمكن التنبؤ بالمقاومة

  • إدارة المقاومة

  • مدى قابلية الافراد للتغيير

  • كيف نتعرف على القوى الدافعة والمعوقة للتغيير

ملحق : نماذج تغيير عالمية

  • نموذج كيلمان لتحويل المنظمات

  • نموذج ماكنزي سباعي العناصر لتحويل المنظمات

المستهدفين من البرنامج :

  • جميع العاملين في إدارة الموارد البشرية والمرشحون لشغل تلك الوظائف والمهتمين بالموارد البشرية

الوقت  : 

12 ساعة تدريبية .

الأيام :

 4 أيام ” اليوم التدريبي  3  ساعات ” .  

المهارات :

  • مهارة الإدارة

  • مهارة التخطيط

  • مهارة القيادة

  • مهارة الاشراف

  • مهارة إدارة الوقت

السمات :

  • التطور

  • التفهّم

  • المواكبة

  • الترقّي

  • الاستيعاب

  • النجاح

المناخ:

  • التحفيز

  • المشاركة

  • المعايشة

محتويات الحقيبة :

م المحتوى العدد
1البروشور الإعلاني 1
2البوربوينت 47 شريحة
3الملف التعريفي 6 صفحات
4حقيبة الأنشطة 5 أنشطة
5خرائط ذهنية خريطة واحدة
6دليل المدرب 19 صفحة
7دليل المتدرب124 صفحة
8صور 7 صور
9مرئيات 8 فيديوهات
10المراجع 8 مراجع
11استمارة بيانات متدرب 1

أحدث الحقائب


شاهد الآن أحدث الحقائب

تطبيقات إبداعية في تدريس اللغة العربية
الحقائب التربوية

اسم البرنامج: ((تطبيقات إبداعية في تدريس اللغه العربية)) نبذة عن البرنامج: يدور هذا البرنامج حول.

برنامج بيكسلر
الحقائب التكنولوجية

اسم البرنامج: برنامج بيكسلر نبذة عن البرنامج: يدور هذا البرنامج حول برنامج بيكسلر (تعريف –.

العاملين في الفنادق
حقائب إدارة الموارد البشرية

اسم البرنامج: ((العاملين في الفنادق)) نبذة عن البرنامج: يدور هذا البرنامج حول .. العاملين في.

الجودة طريقك للقيادة الاحترافية
الحقائب التربوية

اسم البرنامج : (( الجودة طريقك للقيادة الاحترافية )) نبذة عن البرنامج: يدور هذا البرنامج.

تخفيض تكاليف إنشاء أو إدارة المشاريع
الحقائب الادارية

اسم البرنامج : (( تخفيض تكاليف إنشاء أو إدارة المشاريع )) نبذة عن البرنامج: يدور.

التعلم النشط
الحقائب التربوية

اسم البرنامج : التعلم النشط نبذة عن البرنامج : لقد بينت نتائج الأبحاث التربوية.