كود الحقيبة: ADMHR11412021
حقيبة إدارة التغيير التنظيمي هي برنامج تدريبي احترافي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين في فهم التغيير التنظيمي وأساليبه الحديثة، والتعامل مع التحديات المؤسسية الناتجة عن التغيير، مع تطوير القدرة على التخطيط والتنفيذ الناجح للتغيير داخل بيئة العمل.
يركز البرنامج على استراتيجيات التغيير التنظيمي، إدارة مقاومة التغيير، بناء فرق العمل الداعمة للتطوير، وأساليب التكيف مع المتغيرات المؤسسية بما يحقق الكفاءة والاستدامة المؤسسية.
أهداف برنامج إدارة التغيير التنظيمي
- التعرف على مفهوم التغيير التنظيمي وأهميته في المؤسسات.
- فهم مبررات التطوير والتغيير داخل بيئة العمل.
- اكتساب مهارات التنبؤ بالمتغيرات والتعامل معها.
- التعرف على دور المدير والموارد البشرية في قيادة التغيير.
- التمييز بين مناهج واستراتيجيات التغيير التنظيمي.
- تطبيق الخطوات الخمس لتخطيط وتنفيذ التغيير المؤسسي.
- اكتساب مهارات التعامل مع مقاومة التغيير وتقليل آثارها.
- التعرف على نماذج عالمية ناجحة في إدارة التغيير التنظيمي.
محاور البرنامج التدريبي
الوحدة الأولى: مدخل التغيير التنظيمي
- مبررات التطوير والتغيير المؤسسي.
- العلاقة بين التغيير والبيئة التنظيمية.
- قوى التغيير المؤثرة في المؤسسات.
- أبعاد التغيرات البيئية.
- أساليب استطلاع ملامح التغيير.
- أنواع وأحداث التغيير التنظيمي.
- وسائل وأساليب التنبؤ بالمتغيرات.
- دور المدير في قيادة التغيير.
- دور إدارة الموارد البشرية في التغيير التنظيمي.
الوحدة الثانية: استراتيجيات ومناهج التغيير
- أهداف التغيير التنظيمي.
- مناهج التغيير المختلفة.
- استراتيجيات إدارة التغيير.
- مفهوم التغيير المخطط.
- التنمية التنظيمية ودورها في التطوير المؤسسي.
الوحدة الثالثة: الخطوات الخمس لتخطيط وتنفيذ التغيير
- الاستعداد النفسي والتهيئة الذاتية للتغيير.
- تكوين فريق العمل الأساسي للتغيير.
- الحصول على دعم الإدارة العليا.
- التمهيد التدريجي للانتقال نحو التطبيق.
- التطبيق الكامل والمتابعة الفعلية للتغيير.
- المبادئ العشرة للتطبيق الناجح للتغيير.
الوحدة الرابعة: التعامل مع مقاومة التغيير
- التنبؤ بمقاومة التغيير.
- إدارة مقاومة التغيير داخل المؤسسات.
- قابلية الأفراد للتغيير.
- التعرف على القوى الدافعة والمعوقة للتغيير.
- نموذج كيلمان لتحويل المنظمات.
- نموذج ماكنزي سباعي العناصر لتحويل المنظمات.
الفئة المستهدفة
- جميع العاملين في إدارة الموارد البشرية.
- المرشحون لشغل وظائف الموارد البشرية.
- القيادات الإدارية والإشرافية.
- مدراء التطوير المؤسسي.
- المهتمون بالتطوير والتغيير التنظيمي.
مدة البرنامج
- عدد الأيام: 4 أيام تدريبية.
- عدد الساعات: 12 ساعة تدريبية.
محتويات الحقيبة التدريبية
- البوربوينت: 120 شريحة.
- دليل المدرب: 137 صفحة.
- دليل المتدرب: 124 صفحة.
- الأنشطة التدريبية: 10 أنشطة.
- الدليل التعريفي: 4 صفحات.
- المراجع العلمية: 3 مراجع.
- استمارات التقييم والبيانات: 6 نماذج.
- الاختبار القبلي والبعدي: 6 نماذج.
- الفيديوهات التدريبية: 3 فيديوهات.
- الصور والإنفوجرافيك: 10 صور.
- الخرائط الذهنية: 1 خريطة ذهنية.
- البروشور التعريفي: 1 بروشور.
نموذج الحقيبة التدريبية
كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية